《武进夏溪小学奖励性绩效工资发放意见》附则
为做好学校奖励性绩效工资发放工作，对《意见》中的相关条款的执行作如下规定：
一、《意见》中考核发放项目分为八类。根据属权管理的原则，将各项目的考核职能部门明确如下：
校长室：负责中层领导干部及处室工作人员岗位津贴的考核；
德育办：负责班主任津贴及师德奖的考核；
现代教育技术处：负责工作量奖的考核；
教导处：负责教学常规奖及质量奖的考核；
教科室：负责科研奖、竞赛奖及继续教育奖的考核；
校长办：负责综合荣誉奖的考核；
总务处：负责安全奖的考核；
各级部：负责对本级部教师的全面考核；
会计室：负责考核信息的汇总与结果的公示。
二、具体考核流程：
1、过程管理，积累数据。各处室及各级部根据各自职责，加强过程性管理，将管理过程中的相关情况及时进行记载，并建立各部门之间的沟通，将相关情况及时通报给相应的考核职能部门。
2、教师自评，填写表格。各级部每月下发给每位教师一张考核信息汇总表，教师进行自评，填写相关信息。
3、级部考核，逐项审核。级部根据平时考核情况，对本级部每位教师进行全面考核，逐项审核，签署意见。
4、处室考核，重点审核。各考核职能部门根据平时考核情况，对所负责的项目进行重点审核，签署意见。
5、小组过堂，确定结果。学校考核领导小组召开考核工作会议，汇总各方面的考核情况，对每位教师的各项工作进行综合评议，进一步沟通信息，形成统一意见，最后确定每位教师每月的考核结果。
三、关于质量调研奖相关概念的界定：
1、“优秀率、合格率达到学校相关规定”具体指：优秀率低、中、高分别达80%、60%、40%（双语95%、80%、65%）；合格率达97.5%（双语100%）。
2、成绩有“明显提高”或“明显退步”的确定办法是：①确定低、中、高年级学科平均成绩的参考值分别为：90、88、85。②参与值÷本次质量调研的年级平均成绩（除本班外）＝本次质量调研的难度系数。③难度系数×本班平均成绩＝本班考评成绩。④本次考评成绩与前次考评成绩相比，提高3分，即为“明显提高”；下降3分即为“明显退步”。
3、教导处汇同教科室、现代教育技术处、各级部建立学困生档案。每学期通过调阅学困生试卷、现场测评等形式对学困生进行分析评估。学困生学业水平有明显提升，经校长室确定后，每提升一名给所任教师发放资金150元。学困生学业水平没有提升，反而后退，或学困生增加的，每一名扣发150元。（注：学生转进转出不在本项目统计范围之内）
四、关于教师参与学生兴趣小组、社团辅导活动的考核奖励办法：每个兴趣小组、社团，经考核合格，每学期发放辅导奖300元。考核分平时考核和期末考核。由各项目负责人进行考核，学校考核小组进行不定期的督查。辅导教师不能准时到位，开展辅导培训的，一次扣发10元；正式辅导时间大大缩短，超过15分钟的，一次扣发10元；人员大量减少，不足原来二分之一，辅导奖减半发放。
五、关于进出校门的规定。教职工迟到、早退或中途离校均需到门卫处进行登记。门卫登记表将作为教职工出勤考核的重要依据。
六、本意见所指每月考核，按一学期5个月计奖。
七、校级领导由教育局负责考核，除校级领导外，所有在编在岗教职工均参加本意见考核。
八、每月考核结束后，教职工均应在考核表上签字确认。如有疑议，可向考核领导小组进行反映。
九、附：1、《武进区夏溪小学班主任绩效考核细则（讨论稿）》
2、《武进区夏溪小学中层领导干部及处室工作人员考核方案》
3、《武进区夏溪小学教师备课常规》
4《武进区夏溪小学学生作业布置及批改要求》
5、《武进区夏溪小学体育、艺术、劳科技、学科竞赛奖励办法》
6、《武进区夏溪小学奖励性绩效工资发放月考核信息表》
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